【邱明正】孙子兵法与商战演义(jzzl)

运用孙子兵法十大经营原理，解决经理人所面临的难题。系统挖掘中华民族博大精深的管理智慧，有效运用西方先进科学的管理制度，创造知识经济时代的企业高峰。

孙 子即孙武，春秋时代齐国人，在吴国任将军。孙子兵法13篇，号称天下第一奇书，百家兵法之始祖。创始人孙武以其顶极智慧，及对人性的掌握，创造了此――知 已知彼，百战百胜的兵法奇书，其影响从古到今妙不可言。当孙子兵法对应到企业经营时，得天独厚的超级战略，决战经典，自然成为企业界不可或缺的商战参谋！

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主讲人：邱明正先生

学历：美国奥克拉荷马市大学企业硕士

曾任：美国线艺电子公司（COILCRAFT）总经理、美商奎茂公司（QUMEITT）系统总经理、中国生产力中心高级顾问师班讲师、经济部中小企业处讲师

现任：明道企管顾问公司董事长 联合国开发署国际企管专家 华夏智业特别顾问

内容简介：

　　精辟三大单元：

画龙点睛单元：

　　点出三项企业经营难题，以孙子兵法原文引经据典，指导企业如何在经营上无往不利。

商战演义单元：

　　以精确入微的商场观察力，分析统一、台塑、大同、长荣、松下、宏基、IBM、远东、通用、普腾　　、线艺、艾科卡……等，如何运用或符合孙子兵法来经营成功的企业。　　

内容主述单元：

活用孙子兵法十大基本经营原理

多算胜，少算不胜，不战而屈人之兵，攻其不备，出奇不意。

运用孙子兵法创造企业高峰

以正合，以奇胜，上下同欲者胜，修道而保法。

运用孙子兵法做全方位经营管理

道天地将法，胜兵先胜而后求战，兵闻拙速，未睹巧之久也。

运用孙子兵法提高经营管理绩效

齐勇若一，上兵伐谋，治众如治寡。

运用孙子兵法研拟高智慧的行销策略

知已知彼，兵因敌而致胜，合于利而动。

运用孙子兵法创造高效率的销售技巧

其疾如风，侵略如火，刚柔皆得，知地知天。

孙子兵法十三篇和企业经营管理：

（一）始计第一：国防计划/整体经营方针

（二）作战第二：动员计划/整体经营计划

（三）谋攻第三：国家政略/经营管理策略

（四）军形第四：军事战略/经营管理原则

（五）兵势第五：战争艺术/企业经营艺术

（六）虚实第六：机动作战/企业权变管理

（七）军争第七：作战原则／企业竞争原则

（八）九变第八：统帅术／领导统御术

（九）行军第九：用兵术／人才运用术

（十）地形第十：地形学／经营环境整合术

（十一）九地第十一：地略学／经营环境活用术

（十二）火攻第十二：核子战／竞争风险管理

（十三）用间第十三：情报战／商用情报管理

孙子兵法十大经营原理：

（一） 先知原理

（二） 计划原理

（三） 自然原理

（四） 求已原理

（五） 全存原理

（六） 主动原理

（七） 利动原理

（八） 迅速原理

（九） 秘密原理

（十） 变化原理