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【企业薪酬】如何开启薪酬管理的4.0时代

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【企业薪酬】如何开启薪酬管理的4.0时代企业薪酬问题难以解决，大多是因为在“知”上出现问题，“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理？资深薪酬管理专家将在本课程，带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方...

【企业文化】企业精神、形象、体系三术修炼

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【企业文化】企业精神、形象、体系三术修炼企业文化是企业发展的核心内涵，它决定了企业战略与经营方针的思想理念。建设企业文化，是每个企业都应该重视的一项工作。本课程让企业文化建设专家从精神、形象、体系建设三方面，为你全面...

【项目管理成效】项目流程管理实战技巧

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【项目管理成效】项目流程管理实战技巧项目流程管理是企业开展工作的依据和核心，规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧，逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管...

【企业应用新媒体】传统企业运营新媒体要躲开的“坑”

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【企业应用新媒体】传统企业运营新媒体要躲开的“坑” 定位不清、缺乏个性、转化不利、危机事件等，这也许是众多企业运营新媒体时遇到的问题，如果处理不当，陷入“坑”中，给企业打来的影响是巨大的。本课程根据老师多年的实操经验，从...

【变革管理】用企业文化铸就竞争力

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【变革管理】用企业文化铸就竞争力竞争促使企业变革，而变革的核心是管理上的变革，在企业中，变革的根本需要重塑企业文化，只有文化才能引导企业成功转型。本课程提出了变革管理的“五讲五化”方法论，解决你企业在转型中遇到的难题，...

【经营管理】如何做好清晰科学完善的流程管理

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【经营管理】如何做好清晰科学完善的流程管理企业的绩效依赖个人英雄而不是组织能力，业务发展没有可持续性？团队出现本位主义和相互推诿？本课程流程管理专家为您揭密华为科技成功的秘密所在，通过清晰科学完善的流程体系构建路径，促...

【管理认知】让你整体读懂项目与项目管理

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【管理认知】让你整体读懂项目与项目管理当今世界，项目无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，本课程从项目与项目管理的概述入手，深入浅出的阐析项目管理的十大知识领域、项目管理全过程和项目失败原因分析。让你读懂项目与项目管理...

【高效企业】如何设计与优化一套好的流程体系

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【高效企业】如何设计与优化一套好的流程体系管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，其产品质量、生产速度和成本处于失控的状态，面临极大的风险。因此，管理者必须掌握管理和改进流程的...

【企业培训】如何规划布局适合你企业的培训体系

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【企业培训】如何规划布局适合你企业的培训体系企业为什么要构建培训体系，对于企业而言，培训体系需要达到什么样的高度，才能满足发展的需求？本课程老师通过自己的经验以及做法，为您讲述了如何规划适合企业的培训体系，让体系服务于...

【规范管理】企业内部该如何做？

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【规范管理】企业内部该如何做？中国广大民营企业目前所处怎样的市场情况、内部管理状况怎样？面对新的市场情况、内部管理状况、市场竞争与生存危机，企业该如何做？本课程针对广大民营企业的现状，给予了生动、详实的分析，并提出了内...

【企业文化】如何用企业文化引领团队走向成功

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【企业文化】如何用企业文化引领团队走向成功企业文化，是一支团队的灵魂，如果没有企业文化，团队将缺少凝聚力，无法发挥强大的战斗力，竞争力也无从谈起。如何有效宣扬企业文化，激励员工发挥强大的凝聚力，与企业同心协力？本课程为...

【企业文化】如何在E时代让企业文化得到宣贯实施

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【企业文化】如何在E时代让企业文化得到宣贯实施很多企业在进行企业文化宣贯时，往往都是一个口号，或者生搬硬套，而员工对于企业的做法，也缺少认同感。而作为企业，如何进行宣贯才是切实可行，有效的呢？本课程为您分析问题根源，揭...

【规避劳资风险】破解劳资关系管理困局

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【规避劳资风险】破解劳资管理困局许多管理者由于不懂劳资法律，拟定劳动合同或制定等规章制度时存在违法行为，不仅侵犯了员工合法权益，还为企业留下了劳资纠纷败诉的巨大漏洞，阻碍了企业健康发展。本课程为您深度剖析内因，建言献策...

【解密优化成本】如何优化管理机制从而降低企业成本？

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【解密优化成本】如何优化管理机制从而降低企业成本？如何优化管理机制从而降低企业成本？这些优化成本的方式你都知道了吗？本课程将从用激励人来降低成本、以利润中心分享来降低成本、以对话机制来降低成本、优化价值链来降低成本、通...

【管理目标】如何突破管理瓶颈

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【顶层设计】事业合伙人机制作用与实施方法

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【企业组织】打造超级智慧共同体

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