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【超级设计】佐藤可士和创意工作方法论

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更新于2021-10-27 08:16:28

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【超级设计】佐藤可士和创意工作方法论
对于佐藤可士和大家或许比较陌生,但提起优衣库、7-11、东京国立新美术馆、今治毛巾、日清方便面、有田瓷器、藤幼儿园……大家绝对非常熟悉。
佐藤可士和就是这些大名鼎鼎的日本品牌背后,指向的同一个名字。上周六,佐藤来到了混沌大学的讲堂(完整笔记:《帮优衣库、 711在全球大卖!日本设计师这节课,为何值得中国新消费品牌学习? 》 )。
佐藤可士和1965年出生于东京,毕业于多摩美术大学平面设计专业,曾服务于日本广告公司博报堂,2000年创建设计创意工作室SAMURAI”。作为品牌战略综合监制人和创意指导,佐藤老师经手的项目从产品品牌概念、互动规划设计、视觉开发、空间设计到品牌国际化战略等,获得了广泛赞誉,是日本最具有代表性的设计和创意大师,也被称为带动销售的设计魔术师”。
本次课程中,佐藤可士和老师从以下四个方面来分享对于设计的思考和实践:
第一部分:品牌设计的六大元素
第二部分:优衣库:使品牌的一切都成为标志
第三部分:今治毛巾:通过设计的力量让品牌起死回生
第四部分:藤幼儿园:设计服务于新式教育
陪伴十五年,佐藤可士和如何在他的设计战略下走向全球、成为世界第一?他如何用设计的力量让今治毛巾及其产业起死回生?为什么他设计的藤幼儿园在少子化的日本令入园人数年年攀升,家长们宁愿搬家也要上?
在佐藤可士和的眼里,包括商业困境和社会问题在内的所有问题都可以用设计解决。
(点击小程序进行深度学习)
优衣库:使品牌的一切都成为标志
优衣库见证了佐藤可士和将视觉艺术运用到商业上的 奇迹魔术”。
在当代设计中,色彩往往就是流行的符号——佐藤可士和通过优衣库的全案设计,再一次将这句话印证为现实。鲜明的色彩与间接的字母组合为最具印象的符号,在灰色的大都市中突出醒目,迅速抓住所有人的注意力;创新性的将片假名纳入商标,以体现优衣库品牌源自日本,还确定了品牌的统一元素优衣库字体。
此外,而在优衣库的门店陈列中,佐藤可士和展现出了凌乱而又整齐划一的矛盾美学,室内设计简单、合理、酷、尊重当地传统。
更独具一格的是,针对优衣库的首次全球推广,佐藤可士和以城市作为媒介,让街道成为标志。纽约开店之前,优衣库购买了大约一半的黄色出租车广告位,这些带着优衣库红白logo的出租车在曼哈顿中心附近日日穿梭,完全不了解优衣库的纽约人渐渐认识了这一品牌。半年后,优衣库正式开店。
让街道成为一种标志,这一新的广告传播策略在全球迅速推开。伦敦、巴黎、上海、莫斯科、柏林,全球范围都有优衣库的影子,都记住了优衣库的品牌。
今治毛巾:通过设计的力量让品牌起死回生
曾经的今治市是日本最大的纺织品产地,曾占日本毛巾产量五成以上。但受到低价进口商品的冲击,销量连续下滑。600家毛巾生产商中,约有500家破产。佐藤可士和全方位地为今治毛巾谋划战略。
一个根本问题是——今治毛巾的本质价值是什么?就好比提到红酒,好的酒种类很多,也没法断定哪种能位居第一,但如果说到罗曼尼康帝,人们可以立即感受到它代表的品质与高级感。”
他提出安全和安心的品牌概念,并提出五秒原则——如果毛巾在落水后五秒钟内没有下沉,就不能被认定为今治毛巾。今治毛巾落入水中的速度快,展现出极佳的吸水性,他把测试做成视频,选取其中一个进行推广,强调了今治毛巾对质量的承诺。
此外,在人才战略上也别出心裁,一方面,制定毛巾行业的资格认定,这原本是个销售人才技能检定考试,如今已经成为在日本全国范围内得到承认、体现毛巾销售知识与know-how的标准测试。另一方面,面向工厂里的职人推出的毛巾大师”制度,这个称号只颁发给那些拥有最厉害技术、在指导后辈方面有实际成绩的人。
今治,这座毛巾产业声名在外的城市,城市活力逐渐恢复、市民自豪感大大增强,是品牌带动的经济效益和社会效益。
藤幼儿园:设计服务于新式教育
接下来,以甜甜圈形状的藤幼儿园为案例,佐藤可士和阐述了他如何透过空间设计,将幼儿园变成一座游乐场,让小朋友更加喜爱上学,也解决了幼儿园设施老化、招生困难的问题。
佐藤可士和提出,幼儿园本身就是一个巨大的游乐场,将建筑作为培养每个孩子创造力的媒介。他利用场地上现有的榉树,建造一个木制屋顶和甜甜圈型的建筑,孩子们可以在上面每天跑步和玩耍,中间的区域被设计一个中央庭院,来促进平时的公共活动。
与手塚夫妇建筑团队合作,幼儿园的空间设计也秉持着融合自然的多功能空间”的理念。屋顶作为孩子们的游乐场,为孩子们提供了丰富而有趣的内置设备。让孩子可以屋顶上自由地奔跑和玩耍,然后通过滑梯或绳梯回到地面。甚至连排水系统都是为孩子们设计的,从屋顶收集的雨水形成瀑布。佐藤可士和还为幼儿园标志、网站和儿童T恤设计了类似剪纸的字体和字符。
在高龄少子的大背景之下,藤幼儿园入学逆势上涨,甚至有家长为了入园而搬家。可以说,经过佐藤可士和设计的一系列产品都非常畅销,甚至有人评价他是能够带动销售的魔术师”。
佐藤相信,创造力能迸发出非常强大的力量、解决各种问题,并引导社会朝着积极的方向发展。比如今治毛巾,直面地域性发展问题;藤幼儿园,尝试解决日本出生率下降的社会问题。
在未来,仅仅制作产品、建造建筑无法抓住消费者的心,只有在传达了品牌故事和概念之后,人们真正倾心这个品牌及它的产品。
 
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