为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？

为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"？

为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？

……

本课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

学习要点：

1、 人力资源管理理念

2、 任职资格建立的目的和应用

3、 任职资格体系总体框架

4、 导入过程

5、 激励问题的解决方案