第一讲：招聘管理与招聘规划

1、当前人才招聘面临挑战

2、招聘失败的原因与企业竞争力

3、招聘中的“错置成本”

4、招聘=招募+甄选

5、招聘广告与现场管理

6、招聘规划

第二讲：结构化面试的流程与前期准备

1、结构化面试的结构性

2、行为逻辑面试的流程

3、行为逻辑面试的核心

4、面试团的组成与面试人员的培训

5、面试场地的选择与座位安排

6、标准化面试手册的制定

第三讲：明确招人的标准与简历筛选

1、米格-25效应与企业用人标准

2、招聘的六维度：K\S\A\P\M\V

3、如何通过职位分析来确定招聘维度

4、如何通过能力素质模型确定招聘维度

5、如何分析招聘岗位的关键事件

6、如何制定面试维度表

7、如何筛选与分析简历

第四讲：面试经典六问之一

1、入式问题

2、行为式问题

3、STAR深度挖掘技术

4、智力（应变）式问题

第五讲：面试经典六问之二

1、动机式问题

2、虚拟情境式问题

3、避免提出“莫须有”的问题

4、压迫（压力）式问题

第六讲：招聘过程控制与招聘评估

1、面试过程的控制重点

2、面试过程中考官的听、说、答

3、面试过程的谎言识别与失误避免

4、面试记录

5、招聘评估

6、招聘决策与优化

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