我们在实际工作中，经常可发现产品质量因人、时、料、机台……等不同时，会有差异性存在。如能针对上述各种可以明显区分的因素，在数据收集时，加以适当标注分类；如有不合格品发生时，很可能只是其中一种因素(原料或人或机台)有问题，便可快速寻找症结的所在。同样质量较优时，也可从分层数据，获得其状况而寻求其他因素或条件的改善。如数据未能适当分层，则当有异常时，往往在调查上浪费大量的人力、物力。

　　因此在生产管理中运用层别法可以较好的避免许多人、物、力的浪费。通过学习本课程将的学习您将受益非浅。

质量管理师之QC七大手法：层别法、查检表、特性要因图、散布图、管制图、柏拉图、直方图（杨桦）