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【黄飞宏】卓越产品经理RM格式3讲(jzzl)

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chb2b更新于2015-05-28 10:03:23

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类型:国产软件

Tags:黄飞宏  

资源简介:

产品发展战略是对产品机会的战略性认识,产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发展的核心瓶颈,对公司产品战略的实现关系甚大。



  如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越,寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。


  "产品经理"是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。


  《卓越产品经理之一》从产品管理的角度出发,通过对产品研发阶段中集中模型的分析,并对产品经理的角色认知和定位,通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析,帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理制度。


  《卓越产品经理》系列进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理,以保证做正确的产品和把产品做正确,有效规划和优化产品结构抓住市场机会,减少开发浪费并尽可能消除项目风险,以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能,提高产品市场竞争力和上市成功率。


  


  学习要点:


  1、产品管理的相关知识


  2、公司在研发产出模型分析


  3、5个阶段的主要评价要素


  4、产品开发的几大常见模式


  5、产品管理的组织架构图


  6、三级计划体系项目管理


  7、IPMT和PDT的区别


  8、项目性组织--强矩阵


  9、PDT经理的角色与义务


  10、产品经理的定位和职责


  11、PDT任务书


  12、项目计划控制及其预警原则


  13、市场成功的主要财务指标


  14、区域产品策略与公司产品战略关系


  15、区域产品策略的步骤



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